背景概述:工程建设项目管理系统是轨道交通企业发展的起点，项目规模非常庞大。为了确保建设项目成功，企业必须跨多个项目、部门、业务单元收集获取的工程项目信息，深入分析信息，从而控制项目的进度安排、项目投资....

背景概述:随着国际工程项目规模日趋大型化，国际工程项目的多样性、复杂性、发展性、全局性更为突出，对项目管理科技的需求更复杂，项目管理的科学水平要求更高。适用于对象：国际工程类项目,典型项目：越南永新项....

需求与挑战能源电力行业是我国的基础产业，包括核电、火电、水电、光伏等，以及电力输送相关的输电线路、变电、配电等。该行业的项目投资范围几十万到上百亿，工期为几个月到几十个月左右，例如传统能源电力工程火电....

需求与挑战•项目工艺多、复杂、设备多、工程参与单位多，信息协同较难•交叉作业多始终处于动态变化过程中，易受外界环境影响、易受协作单位执行力的影响•缺乏标准的工程项目程序，项目过程管控不规范、不到位•缺....

需求与挑战•工期保证了，但利润没有保证•项目有节点奖励，但整个项目却是亏损的•计划不严肃，不按计划行事•变更、签证过程管控不及时，结算时惊讶连连，无法对证•与外部往来文件管理混乱，责任不清•想找项目过....

需求与挑战l该类企业以生产为主业，工程基建只是配套公司总部、项目部中从事工程项目管理的人员都较少；l分子公司多，项目数量多，分布广，投资大，总部缺乏有效的监管途径l多种项目管理模式并存，项目周期长，协....