SuperEPIP for E&C企业项目信息门户，是远光广安参与众多大型企业的信息化建设，凝结多年项目管理信息系统研发与集成经验，融汇当今项目管理思想，结合中国工程建设管理实际，自主研发的项目管理信息系统，具有*性、科学性和实用性。

SuperEPIP for E&C基于Web的解决方案，通过依托项目管理九大知识体系及流程、项目群管理、项目组合管理将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成，实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。

在确保单体项目成功的同时，项目型企业会面临多项目管理的挑战，SuperEPIP for E&C通过其多项目管理及组合管理的能力，帮助企业旨在改进项目管理标准化/可视化、资源及资金合理调配，来确保企业战略目标的如期实现。同时通过项目信息的归集、整理与沉淀，基于企业项目实践来保证项目团队的快速成长、确保项目成功的可重复性，从而提升企业的项目管理成熟度及其竞争能力。

SuperEPIP for E&C是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发的，不仅要实现集团集中管控、可视化、标准化的管理要求，更要实现项目过程的精细化管理。将项目部、分公司、集团/公司业务部门、集团/公司在项目全生命周期涉及或管辖的业务与信息串联起来，做到在正确的时间将正确的信息传递给正确的人。

SuperEPIP for E&C的核心思想：“以项目业务过程管理为核心，以成本与进度管控为重点，以知识管理为纽带，在统一标准的流程驱动下，促进多项目、多部门、多组织协同行进"。

主要特点

• 国际化与本土化相结合的解决方案

采用国外成熟业务专业软件＋国内自主研发的项目业务管理的解决方案，既确保了整个解决方案的*性，又具备了足够灵活的可定制性，注入了更多的国情化应用元素，更加适合国内的大型企业项目管理实际。

• 多项目多组织多业务的企业协同管理

具有强大的跨组织项目群管理能力，支持多项目、跨地域、多类型的集中管理。根据各级管理层次不同精度的需求采集、加工、挖掘项目数据，实现高层决策、中层控制、底层执行的项目团队高度协作，全面促进企业所有项目健康推进，是真正专业的企业级项目管理软件平台。

• 注重以计划为龙头的时间管理

集成便于的进度管理软件或使用自主研发的进度管理软件，将项目主进度计划作为各项业务工作协调的基础，同时在SuperEPIP E&C中可独立为质量、安全、招标业务定义辅助计划，紧密围绕主进度计划展开。各项管理业务和流程与进度计划结合形成动态管理系统，并能妥善做到精密计划、严密跟踪和有效控制。

• 强调以合同为控制核心的费用管理

全面深入的合同管理，细致入微的变更跟踪，专业实用的支付管理，灵活深入的费用工作表。根据投资成本控制的经典思想，以合同为中心对合同的拟订、执行、变更、支付、结算建立完整严密的记录、文档、警示以及追溯体系。环环相扣、息息相连，合同动态管理与成本动态控制有机结合，为项目管理与投资控制提供了十分重要的分析手段。

• 基于角色与可定制信息门户倡导个性应用

不同角色使用不同的组件与界面，真正做到“中间层"的专业性、“管理层"与“反馈层"的简便性。预定义多个内容模块，供用户随时订阅项目进度、合同、招标、质量等业务信息。还可以集成其他业务管理系统或公共网站的信息到门户中来，为企业提供一个完整开放的解决方案。 精彩的个性皮肤让用户桌面五彩缤纷，纷繁的工作亦变得异常人性与轻松。

• 既缜密周全又简单实用的权限管理体系

基于角色的权限管理，实现对用户的深入到系统的组件、模块、项目、合同、WBS节点、文档、报表等不同权限单元，使得项目管理的所有参与人员在统一平台中责任清晰、系统安全严密可靠。支持分级机制，通过集团、分公司、项目部等复杂组织机构的多级管理手段满足集团级应用模式。