背景概述:

工程建设项目管理系统是轨道交通企业发展的起点，项目规模非常庞大。为了确保建设项目成功，企业必须跨多个项目、部门、业务单元收集获取的工程项目信息，深入分析信息，从而控制项目的进度安排、项目投资、质量安全、变更和风险。

国内轨道交通工程项目管理的概念，更多停留在对工程实施工期的管理，忽略很多其他相关联的项目信息的管控。部门壁垒、分离的流程和竖井式的信息系统往往会造成多个信息孤岛，限制了协作和管理的透明度，导致无法高效响应不断变化的项目要求。现阶段主要的问题包括：工程项目管理的标准规范需要进一步建立和完善、缺少建设工程项目全过程管理的能力和经验、忽视工程项目“工期”、“成本”、“质量”三者的矛盾和统一性。

适用于对象：

轨道工程建设类企业，典型客户：苏轨院

解决方案：

l基于PMS产品建立统一的工程建设管理系统；

l在平台中实现项目设计管理、合同管理、投资管理、计划管理、安质管理、综合管理、施工管理以及设备管理管理的精细化管控；

l通过可配置模块、模板、权限、流程及技术平台、二次开发平台实现个性化配置、开发、集成与应用。