2026年01月05日 19:01:32 来源：北京仝志伟业科技有限公司 >> 进入该公司展台 阅读量：3
我们来看看传统型企业和精益企业的企业文化的差异对比：
传统型：
l 机构内的指令传递由上而下，各级管理层负主要责任
2 个人由于参与有限而颇有挫折感，“他们不理采我们!”
3 公司目标和业绩的交流有限
4 各职能部门间存在隔阂，效率低下
精益企业：
l 下级做出决定
2 个人的参与、投人与参加、自豪感
3 不断地追求完善
4 公司目标与业绩的广泛传播
5 职能部门之间不存在隔阂
事实上，如果企业能将公司结构按精益的要求转变过来之时，也就是改革成功之日。坐在的办公室里高管们已不是高高在上，这些过去的老板们现在的工作是服务于那些被看作是企业下层的工人，是梯子的下层。
