编者按：本文来自战略合作区块链媒体“Odaily星球日报"（公众号ID：o-daily，APP下载）作者|吴遂心编辑|卢晓明提到 钱包，大家应该都不陌生 钱包是用于存储数字资产的工具，目前市面上钱包种类丰富，按是否时刻在线分为冷钱包和热钱包两种，就安全性而言，非时刻在线的硬件冷钱包被认为是更好的选择。Odaily星球日报报道过的硬件冷钱包有库神、Bepal、Keypasco、KeywalletTouch、碧盾和WOOKONG等。在区块链网络中，钱包核心的功能是管理用户的私钥。硬件冷钱包的本质上是构建了一个独立于PC或手机的可信运行环境来保证用户钱包私钥安全和交易安全，包括私钥的生成、存储、运算和交易确认及签名的生命周期安全。而硬件钱包产品设计主要的便是安全与用户体验的平衡。Odaily星球日报近了解到的RIGBOX锐格钱包也是一款硬件冷钱包，在安全和产品设计上有一定的特色。安全性方面，锐格钱包通过采用金融级安全芯片加强钱包安全。将私钥、PIN码、指纹存储等安全信息都存储在安全芯片中，并保证私钥不出安全芯片、联网。私钥的生成、存储、计算都在安全芯片里，即使设备丢失，也能有效防止 的物理攻击。另外锐格钱包设计有可触控屏幕，加强交易人工干预和确认步骤，保证交易“所见即所签"，可以防止 交易和交易篡改的中间人攻击——即用户在移动端发起的交易，若没有屏幕，在传输到钱包签名的过程中，可能交易已经被篡改。除安全问题外，受关注的就是钱包使用的便利性。锐格钱包非常小巧，只有一个开机按键和指纹锁键。锐格钱包加入的生物解锁功能，可使用指纹或6位PIN码两种方式解锁。另外，由于用户指纹的模版信息也是存储在安全芯片中，杜绝了指纹信息被 或遭遇旁路攻击的风险。蓝牙连接设备连接方面，据锐格联合创始人叶新介绍，2018年市面上大多数的钱包产品与PC端或手机的接口主要采用的是双向互扫码或借助USB线连接。双向互扫码的流畅性较差，特别是出现多笔交易需求时。采用该种方式的设备主要为了阻断一切设备联网的可能，以免操作系统相关编程逻辑被改写，从而私钥被盗，若使用了安全级芯片则能避免该问题。锐格钱包支持设备以蓝牙方式连接手机移动端，一次配对就可以自动连接。随着低功耗蓝牙的成熟与普及，蓝牙连接方式能够更有效地适配市场上绝大多数的手机品牌。值得一提的是，得益于蓝牙连接带来的好处，锐格钱包支持在线升级币种和软件服务，不需要重购设备或重刷系统，或重新导入助记词。但据了解，目前锐格钱包没有PC端。有钱包用户表示，PC端可以实现多个钱包间来回切换，复制钱包地址更为方便，PC端可以实现行情、钱包同时呈现，而移动端在这点上有所欠缺。针对这点叶新表示，移动端更为便捷，是市场趋势，尚存的一些使用体验上的问题，未来会逐步改善。目前锐格钱包支持BTC、BCH、ETH及ERC20代币交易。锐格钱包的明显优势在于其团队，团队构建精简，且核心开发人员均有10年以上安全产品研发经验。目前锐格钱包有11位主要成员，其中9名技术开发，2名市场运营。创始团队均为TOP5数字安全企业握奇公司高管背景，近20年安全行业从业经验，服务过数十家国有及商业银行、国内外通信运营商、华为、海康威视等企业客户。创始人兼CEO雷年胜是中小科技型企业创新基金评审专家，曾任数字安全企业握奇公司CTO、移动安全业务副总裁；联合创始人兼COO叶新曾在安全企业握奇公司先后担任战略与市场部总经理、可穿戴事业部营销副总。据介绍，团队主持过数款银行网银U盾、芯片卡、支付可穿戴等个人随身安全产品的研发与市场化，累计发行量数亿。近日三星发布S10宣布支持手机硬件钱包在业内引起较大反响，叶新表示，这也是锐格技术团队的强项，锐格技术团队曾为基于高通、MTK主芯片的数千万台手机（华为、联想等）提供移动安方案。2018年5月，锐格钱包完成千万人民币天使轮融资，投资方为清华紫光系基金。我是Odaily星球日报记者遂心（微信号wsuixin12）、编辑卢晓明（lohiuming），加好友烦请备注姓名、单位、职务和事由。

　　“企服行业头条"（ID：wwwqifu），作者沐木 只要盯住在做什么、追赶什么，就能描绘互联网行业风起云涌、潮涨潮落的晴雨表。从被称为企业服务元年的2015年开始，阿里就在该领域不断加码投资。根据IT桔子收录的投资信息，目前企业服务在阿里巴巴所投的行业中，总投资金额多，总投资数量仅次于阿里的发家支柱业务电子商务。阿里巴巴投资战绩分布表（不包括蚂蚁金服、云峰基金、eWPT）就拿今年的情况来说，阿里巴巴向企服领域投资了31笔，腾讯向企服领域投资了29笔，则只有21笔。阿里巴巴在企业服务领域的总投资金额逼近400多亿人民币，比（26亿人民币）、腾讯（127亿人民币）之和还要多一大截。阿里加码企业服务，背后的投资逻辑和原因是什么？从阿里、被投资者、市场等不同角度来看，又意味着什么？这是本文想要探讨的问题。一、ToB，阿里的基因和未来加码企业服务，其实在2012年就已经成为阿里重要的目标。当时阿里巴巴B2B退市不久，马云在在杭州体育馆召开了一场面对B2B员工的大会，他带去了两个信息：一是鼓励B2B员工在集团内部进行转岗；二是阿里巴巴B2B要从销售驱动型的公司向服务型的公司进化。2B是流淌在阿里血液中的基因，B2B事业群已经在中小企业服务里扎根了18年，其主营业务包括：跨境B2C平台速卖通、中国内贸B2B平台1688、海外B2B平台国际站和农村淘宝等。虽然阿里后来凭借淘宝、支付宝在C端走向，一度让人有些忽略阿里2B的实力。但阿里云、钉钉、蚂蚁金服、菜鸟网络等新兵崛起，让阿里B2B故事有了不一样的笔触。阿里B2B业务也发生了本质的变化。今年阿里巴巴投资者大会上，刚接任不久的张勇将阿里描述为“正在从新零售进入新制造的初期阶段"，打算利用大数据、云计算和物联网去实现按需定制，围绕市场和消费者的需求从B2C走向C2B。这离不开阿里已经建立起的2B服务生态，新技术、新制造、新金融、新零售、新能源将阿里未来三十年的发展。从市场环境来看，互联网下半场需要新的驱动力。正如王兴所言：“下一波中国互联网如果想回暖的话，一个非常重要的方向是供应链和2B行业的创新"。因为拿国内和美国的互联网科技公司相比，你就会发现在美国互联网圈上市的2C和2B公司，他们的市值各占一半。也就是除了谷歌、亚马逊、Facebook、苹果这些明星企业，还有Salesforce、SAP、Oracle等企业级。但在国内，2B公司基本上不能和互联网BAT抗衡，有的还活的很惨。有做的不好的市场，就有新的市场机遇。只是在国内互联网企业中，阿里的2B下半场会来的更早一些。普华永道在今年6月份发布的《科技赋能B端新趋势》中指出，T2B2C将给科技企业带来高达40～50万亿元的整体市值，而ATM（阿里、腾讯、蚂蚁金服）就是其中的代表。二、投资和被投资，合适更重要阿里资本从2008年成立已有10年，去年张勇直接对外表明“投资始终服务战略目标，从来不做财务投资。"这样的投资原则下，被阿里看上的企业，要么就是要和阿里实体业务强强联合，扩展现有业务的边界，要么就是对未来有探路型作用，在市场中占机。简单来说，阿里要的是流量、用户和技术，投资并购是快的方式。其实阿里投资变得激进的关键之年还是2013年。当时阿里已经大力发展的移动业务3年，却一直跟不上腾讯微信魔鬼的步伐。2013年下半年，阿里开始实行“Allin无线"战略，同年9月，阿里正式推出社交应用来往，并赋予后者抗衡微信的战略地位，但收效甚微。马云对移动业务增速的不满意直接改变了阿里的投资策略。阿里投资开始从财务投资转向*的战略投资，在移动和O2O领域火力全开，如今企业服务也颇有当年之势。从优势上看，阿里生态独当一面，是不争的事实。但阿里巴巴投资总监谢鹰曾在接受媒体采访时坦言，“劣势是不知道为什么风评不好"。“强势、控制力太强"“自己拿不下的，别人也不要想拿下"“阿里从0到1行，从1到N有多少成功的例子？"“多数被阿里投资的项目，都难免被整体收购，成为阿里众多外包公司之一，比如高德、UC、饿了么" 这些都是针对阿里投资的一些评价和质疑。张勇在接受《中国企业家》采访时表示，他把管理者分为manager和leader。前者管理业务，实现KPI；而leader的使命是带领团队，不仅要拿到结果，同时还要创造未来。“我们要的是leader。如果这个创始人不能Allin怎么办？“那就换掉他。"阿里强势的风格，让很多企业排斥将管控权、主导权交给阿里，谢鹰也清楚这一点，但是对于围绕实业进行战略投资的阿里来说，除了业务强强联合，没有第二种选择。数据、经验、资金，这些都是阿里能够提供给被投公司的资源，同时也对被投项目提出更高的要求，到底是投靠阿里还是选择其他的可能。主要的还是看创始人们对公司的定位，到底是把企业当老婆养？孩子养？还是当猪养？当老婆养，就像阿里腾讯一样，能够不断孵化出新的项目，当孩子养，长大了总归要跟外部联姻，当猪养，就比较省心，养大之后卖掉换钱也很划算。三、AT，企业服务领域 的黑马今年腾讯经历了游戏限号、短视频跨界打击、股价破新低、被批“没有梦想"等事件后，终于迈出了一大步，转身2B行业，要做“产业互联网的助手"。虽然腾讯也有些2B基因，比如腾讯企点邮箱、企业微信、腾讯云、腾讯文档等，相对阿里来说，在2B领域落下了可不只一点。腾讯云比阿里云晚了将近5年，企业微信的用户量也远不及钉钉，腾讯也没有技术中台，而阿里在2015年就宣布构建“大中台、小前台"组织机制和业务机制，也就是把阿里的产品技术和数据能力进行整合，并且成立了中台事业群。从投资中也能看出，腾讯投资额 的行业是文化娱乐、金融、电商、汽车交通和生活服务，在企业服务领域的投资额和投资量也少于阿里。并且腾讯投资原则基本上是做财务投资，不会像阿里主攻战略投资和并购，对投资公司业务的干涉也不多。在2018中国（深圳）IT峰会上，马化腾就曾表示：“我们并没有自己去做零售，我们对很多人说我们不做零售，我们甚至不做商业，我们只做连接器、做底层的东西，用云、AI等这些基础设施来帮助客户。甚至，我们可以把系统集成也让给所有合作伙伴。"正是因为这样，腾讯的人缘和风评似乎都要好一些。在每年的乌镇互联网大会上，马化腾总是能和一帮互联网公司创始人谈笑风生，马云却只能和国际友人表现得客客气气。低调的腾讯虽然在企业服务领域起步晚，但优势还是很明显的。国内没有一款App能够像微信那样，让用户每天花费大量的时间。小程序应用的低门槛，能够下沉到各种服务中去，一直被称为“下一个移动互联网的风口"。但是经纬投资人左凌烨曾这样评价国内2B市场：“如果说美国企业服务市场正在由青年向壮年发展。那么中国的企业服务市场只能用小婴儿来形容，现在可能还不会爬，刚刚出生。"如今阿里也正在招兵买马，不断拉拢或者收购老牌软件厂商取经。腾讯虽然“起的晚"，但也是投资界的老手，也有可能后发制人，在企业级市场大展身手。四、拉开下半场投资的帷幕2018年，BAT都进行了架构调整，都对技术部门进行了重整。阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，并且成立新零售技术事业群；腾讯新成立了云与智慧产业事业群、平台与内容事业群；在前不久也宣布将ABC智能云事业部升级为智能云事业群组，搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系 与组织架构和人员变动相呼应，BAT的投资策略也开始有些不同。今年在企业服务领域，阿里以150亿人民币战略入股分众传媒、以50亿人民币的价格并购乐鑫科技、12.2亿并购中兴软科，以及先后投资商汤科技（6亿美元）、Video（3.49亿人民币）、旷视科技（6亿美元）等AI企业，总投资金额不低于40亿人民币。从细分行业来看，主要在IT服务、人工智能、营销、物联网等细分行业投入较多。另外，跟蓝凌宣布成立合资公司、与SAP展开战略合作等，都标志着阿里在企业服务领域将继续尝试和深耕。今年5月，阿里巴巴也发布了只源自中国、定位化的基金——eWTP生态基金。跟阿里巴巴投资部和蚂蚁金服不同的是，eWTP将站在阿里巴巴集团和蚂蚁金服业务的层面进行投资，并且脱离前两者，因此也将更加具有包容性，不会像前两者那样激进和急迫，对于企业业务自身发展的干预和竞争也会减少。对于阿里巴巴投资和蚂蚁金服来说，除了围绕业务发展战略，进行“中心化"投资，阿里在投资上关注关注的还是前瞻性投资，比如AI、芯片、IoT、生物识别等。另外，从今年腾讯和在企业服务领域的投资情况来看。腾讯把投资重点放在了营销、金融和电子商务领域，在AI、大数据、物联网等行业也没落下，算是全面布局，重点突破。比如腾讯在营销领域投下了不少于50亿人民币的资金，在IT领域，也斥资25亿战略投资了东华软件、东华诚信。虽然在企业服务领域的投入稍微落后腾讯和阿里，但是在AI领域的投资还是重中之重，今年在企业服务领域的39%的份额都是跟AI相关，同时也在IT、物联网领域加强布局。总之，BAT都开始结合自身业务，开始“增长补短"，完善自身的生态优势，从而更好地服务C端和B端的用户。只是随着C端市场的红利期已过，B端市场崛起，BAT在2B市场的争夺战才刚拉开帷幕。毫无疑问，这场2B大战将带来更多震撼和惊喜，同时也将给产业和商业带来更多向上的改变。

　　编者按：本文来自“网易智能"，。谷歌母公司Alphabet旗下创新城市部门SidewalkLabs目前在信息隐私问题上陷入了困境。他们失去了数据信托 专家和顾问安·卡瓦吉安（AnnCavoukian），该机构将批准和管理多伦多概念智能社区Quayside内部的信息收集。安大略省的前信息和隐私专员Cavoukian不同意当前的计划，因为其将赋予信托批准数据收集在源头上匿名化或“去识别"（de-identified）的权利。她说：“我在这方面经历了一段非常艰难的时期，我对此不能接受。"Cavoukian的退出加大了人们对SidewalkLabs和城市数据的怀疑，这些数据将在Quayside获取，这是一个计划中的智慧社区的部分，叫做“SidewalkToronto"。谷歌一直坚称，该社区将遵循“隐私设计"，这是Cavoukian在上世纪90年代中期出版的一个框架。这种方法确保在设计过程的每一个环节都考虑到隐私，以在公民权利和创造更智能、更高效和环境友好的生活空间所需要付出的之间取得平衡。自去年被选为Quayside规划合作伙伴以来，谷歌一直在讨论如何采用该框架。该团队已经与包括Cavoukian在内的公众和技术专家举行了无数次会议以解释其想法，并确保在明年年初的“主创新和发展计划（MasterInnovationandDevelopmentPlan）"中将所有人的关注点考虑在内。该计划实际上是终的宣传或提议，并需要在任何建设工作动工之前得到多伦多市 的批准。当然，隐私问题一直是被讨论的话题。介于谷歌在广告业务方面的声誉以及他们对数据收集所传递出的模糊信息，一些多伦多人感到紧张。尽管如此，进展在慢慢推进。上周，谷歌在Quayside发布了一些关于数据治理的初步建议。底线是：它希望通过其他人来处理这个问题。谷歌SidewalkLabs部门建议成立一个独立的信托机构来负责监督该社区的所有数据收集。如果任何公司想要建立公民追踪硬件或服务（包括SidewalkLabs在内），他们首先需要向信托机构递交一个名为“负责任的数据影响评估"（RDIA，ResponsibleDataImpactAssessment）的申请。一些申请可以“自我认证"，或者快速审批，而另一些申请需要仔细考虑。谷歌方面表示，他们的申请都将遵循Cavoukian的隐私设计框架。但问题是，信托机构也有权利批准那些不会在源头上使数据匿名化的申请。在提案文件中，谷歌团队给出了一个涉及公共公园摄像机的理论案例。他们表示，这个申请不能自我认证，因为它涉及到个人信息。然而，它可以被批准，条件是视频片段只用于公园的改进，而且这些文件会在7天的滚动基础上被销毁，该公司还需要在摄像头附近竖立标志，并将其位置添加到公共注册中心。这种回旋的余地与Cavoukian有关。她认为，所有的Quayside数据都应该在源头上被匿名化以维护公民的隐私。她说：你就可以打赌越来越多的数据将以个人身份的形式被收集起来，因为那是宝藏，这正是每个人都想要的。上周，Cavoukian在多伦多的数字战略咨询小组会议上听到了这个决定。“SidewalkLabs毫不含糊地告诉这群人，拟议中的公民数据信托将拥有广泛的权力，包括与个人数据“去识别"有关的决定，"Cavoukian在她的辞职信中写道。“SidewalkLabs表示，将个人隐私数据匿名化将被‘鼓励’，但这一决定将由他们自己决定。"对此，SidewalkLabs则持不同的观点。该组织致力于保护隐私，并将遵循Cavoukian的框架。然而，它并不认为它应该负责在Quayside制定政策。该团队认为，一个独立的信托机构将会更好地做出这些决定——即使他们允许其他公司收集个人可识别的数据。该公司在一份声明中表示：“在上周召开的滨水区多伦多数字战略咨询小组会议上，很明显，SidewalkLabs将在近期有关Quayside的数据治理框架的讨论中发挥更有限的作用。SidewalkLabs已经承诺通过设计来实现隐私原则。尽管这个问题已经解决了，但是否需要其他参与Quayside项目的公司被要求这么做，这一问题不太可能很快解决，而且可能超出了SidewalkLabs的控制。"因此，争论的焦点是，谷歌的团队是否应该促使信托机构在源头上将数据“去识别"。在Cavoukian的信中，她说：“想想后果吧：如果个人信息数据在源头上没有被‘去识别’，我们将会创建另外一个个人信息的数据库（由谁控制？）。如果没有数据主体的同意，这可能会被使用，这些信息将暴露在 攻击和未经访问的风险中，我们都知道，现有的加密方法并不可靠，并可能会被破解，这可能会使多伦多居民的个人数据泄露。为什么要冒这样的风险？"Cavoukian现在正在向 单位施压，为了改变公司的想法，并在源头上强制取消身份识别。“你必须制定法律，"她说。Cavoukian并不是个放弃Quayside项目的隐私专家。萨迪亚·穆扎法尔（SaadiaMuzaffar）是TechGirlsCanada的创始人，她于本月早些时候离开了数字战略咨询小组。在一封辞职信中，她说，WaterfrontToronto“对不稳定的公众信任和社会许可缺乏能力"。她说，顾问小组“诚心诚意地"参加了会议，但“公然漠视居民对数据的担忧"。这些分歧将增加多伦多人的担忧，谷歌SidewalkLabs团队仍然有时间来解决这些问题，并制定一个让每个人都能接受的总体规划。不过，如果该公司持续让公众对其失去信任。选自：ENGADGET作者：NickSummers编译：网易智能参与：nariiy

　　从以云集、贝店为代表的社交电商，到2018年大火的社区团购，背后都指向了一个新的模式——S2B2C。不同的是，社交电商的小B以宝妈、为主，在线上卖货；而社区团购的小B还包括社区店店主、社区KOL等，拥有线下服务能力，业务的延展性也更强。在这个模式中，供应链是基础，对C有服务能力的小B是关键。基于去中心化的流量获取方式在过去两年的实践中，S2B2C成为创业者们探索新型流量红利的一个重要方向。星链友店成立于2015年，由中国供应链上市企业怡亚通（002183）孵化，想要基于怡亚通21年的供应链基础能力，打造一个S2B2C的共享经济平台。对于星链友店来说，供应链和小B都是现成的：目前怡亚通为全国300多个城市的200多万终端门店提供货品和物流服务，包括大型商超、卖场、连锁店、社区店等，货品覆盖了4000多个品牌，超过40万个SKU。CEO陈方权告诉，在前端流量的运营上，星链友店采用了“产业市场"的裂变方式。从上游合作的品牌公司到怡亚通自营的3万名地面团队，以及链接的两百万门店，多方共同参与，结合分销机制、网红传播等手段，形成全新的产业性的流量解决方案。星链友店APP于2018年11月正式上线，正式面向C端用户提供美妆护肤、服饰箱包、母婴家居、数码家电、生鲜美食等商品，其本地化商城及 自营仓目前选择在重庆试点。用户基于LBS下单后，星链友店的实体店店长可以选择自己服务，也可以由星链友店的配送服务人员在24小时内完成送货上门、货到付款等便捷服务。星链友店APP，目前本地化商城仅在重庆试点星链友店拥有自己的三级物流体系，从海外到全国分拨中心、城市中心仓、渠道，之后会在城市招募区域合伙人，进一步把能力延伸到社区，以8-10万人为单位建立前置仓，而各大终端门店也是重要的前置仓合伙人选择之一。陈方权表示，未来公司的计划是在全国设立1.5万个前置仓，实现半小时-2小时到达。作为开放平台，星链友店的小B不只是实体店店长，也可以是全职宝妈、都市白领等任何热爱分享的人。星链友店为他们提供云化的供应链、技术和服务支持，同时也采取了自购省钱、分享的分销机制。星链友店提供的也不只是实物商品，还链接了多层次的服务，包括社区理发店、美容院、话费充值等，终的目的，是要建立一个全新且开放的社区消费及服务商业生态，这也对团队的资源整合能力和运营能力都提出了很高的要求。在盈利模式上，星链友店的主要利润来源并非商品，而是开放的增值服务。陈方权认为，当开放的共享经济平台建立起来并稳定运行之后，未来在体系内可以有多种多样的商业模式，包括为品牌提供营销服务、为商户提供供应链金融、孵化自有品牌等。从11月开始，星链友店的品牌方、合作伙伴、团队、门店都